(一)全方位更新企业财务管理观念。财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对崭新的理财环境，企业若不全方位更新财务管理观念，工商管理论文格式，就很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。笔者认为，入世后企业应树立以下观念:第一；财务管理战略国际化观念。企业财务国际化是顺应经营战略国际化而产生的，企业置身于国际大环境中谋划经营战略，企业财务自然也应从国际化的角度来加以配合，譬如说海外上市、跨国兼并、利用各种合法手段来规避税负等。第二，资本多元化观念。入世后，资本市场开放，市场准入门槛降低，大批外资银行和外国企业都将进驻**，大量的外国资本将涌入**市场。企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法人治理结构。第三，人本化财务管理观念。以人为本的财务管理观念就是以人的发展为出发点，围绕人的价值来开展财务管理活动，协调以财务关系为表现的人的关系，充分调动人的积极性和创造性，最终实现企业的发展。第四，风险防范观念。企业防范风险有两个重要途径:一是制定详实的财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使企业产生应对变化的机制，减少未来风险的影响；二是建立风险预测模型，有预见地、**地辨认可能出现的风险，变被动为主动，防患末然。另外，还包括充分利用各种保值手段，主动规避风险。比如说，对经常项目可采用远
二、入世后**企业财务管理的发展对策
员整体素质将成为财务管理的一项重要任务。财务管理的发展史告诉我们，财务管理发展的动力来自财务管理环境的变迁。面对入世后环境的变迁，**企业财务管理应如何提升和发展，以适应这种新形势和高要求呢?
【 论文首页 】【 大 中 小 】 【 加入收藏 】【 打印本文 】【 回到顶部 】 下一篇论文： DFA——企业财务管理新方法今日更新 相关文章 · [其它相关]完善乡镇财政（财 当前的世界经济是动荡不安的。在全球经济增长逐步变缓的今天，美国正陷于一场“百年一遇”的金融危机中，贝尔斯登被兼并、“两房”被美国**接管、雷曼兄弟公司宣布申请破产保护、高盛、大摩、***互惠银行和国际集团等也都摇摇欲坠，“次贷危机”全面、深层次的爆发，给美国乃至世界经济的发展蒙上一层厚重的阴霾。尽管**在最近的美国经济下滑和金融市场危机中处于“外围”，但在经济全球一体化和金融全球一体化时代，**难以“独善其身”。许多专家、学者经过仔细研究后认为：对**企业最大的挑战不仅是近期如何避免损失，还要从美国次贷危机中吸取教训，在未来参与经济和金融全球化进程中，趋利避害，尤其是要强化企业及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的管理信息的能力，必须要对企业内部的各种资源进行高度集中的管理和配置，从而迅速地做出科学决策。因此，建设一个高度集中、实时监控的财务管理信息**已迫在眉睫。
电网企业作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨*企业，掌握和管理着国家的资产，负责运营着关系国计民生的高投入高产出的发电、供电事业，承担着为广大用户服务的任务。在市场化运营环境下，要保证国有资产的保值增值，必须以实现“提高效率、降低成本、健全电价机制、优化资源配置”为目标，规范公司管理，提高资源配置效率，降低运营成本，地方电网公司财务管理信息化问题重重提高经营效益和管理水平，增强市场竞争力。随着电力体制改革的进一步深入，电网企业生存环境将发生巨大的变化关于本科毕业论文的“官方资料”，企业的管理理念、方式等都会受到巨大影响与冲击。这种内外动力的共同作用加速了电力**信息化建设的步伐。然而，随着经济的发展、管理的深入，如何进一步提高财务管理信息化水平、推动管理决策再上一个新*阶成为了亟待解决的问题。本文就云南电网公司的财务管理信息化建设谈一些个人的建议与思考，与大家共同探讨、交流。
一、公司财务管理信息化建设的发展历程
公司的财务管理信息化建设经历了从无到有、从单一到全面的发展历程。
1990年，公司财务部牵头，召集了**内有关专家，展开了以计算机代替手工业务的应用研究，开始出现了单项业务处理的应用程序，其中以工资管理、固定资产管理和燃料管理等单项业务的发展最为突出。1993年，以《远方财务管理**》为代表的核算**开始出现并得到了广泛的应用。截至1998年，公司所属分公司基本实现了以计算机替代手工记账，预示着以会计核算为基础的业务模型开始成熟。随着时间的推移，核算软件不断升级换代，进一步促进了财务管理信息化与业务模型的发展与完善。2003年，随着《远光集团报表**》、《远光财务实时信息**》以及后来的财务业务模块在整个南方电网公司所属区域内所有二级、三级分、子公司的全面统一应用，标志着财务信息化开始从单一主体财务信息的静态化向集团企业群财务信息的动态化方向发展，并且注重于信息的实时性与完整性，从成本控制和预算管理的角度去满足企业管理与决策的需要。公司财务管理信息化基本完成了从单项业务处理到核算**的发展历程，开始朝着集中核算与企业资源规划等管理信息化的方向迈进，为顺利实现财务管理现代化所要求的业务、财务信息一体化奠定了良好基础。